还不知道什么是拼团?那你总听过拼多多吧,这就是典型的拼团卖货形式。作为近年来兴起的一种新型的消费形式,团购吸引了越来越多人的参与,但是并不是每一个入局团购的商家都取得了成功,为什么?
因为不是所有的行业都适合做团购。哪些行业更适合做团购?水果零食、餐饮外卖、美容美发,这类型商品和服务不像房子车子那样,它们的用户集中,且消费频次高、价格又低,因此更适合做团购。那具体应该怎么做?
,无论是实物类商品还是服务类商品,社区团购管理,---商品的都是大前提。因为一般来说,拼团价格往往会低于市场价格,有的商家为了吸引客流量,甚至会将拼团价格降到原价的一半,这个时候,商家必须做到降价不降质(),这样才能持续,因为当消费者买过一次觉得这个不---之后,肯定也---买第二次了,这将非常不利于用户的留存。
第二,确定合适的团长人选,并给予定期的培训辅导。怎么判断团长是否是合适的人选?大家可以参照---经济运作的模式,现在---直播卖货的---已经是屡见不鲜了,关键意见kol发挥着越来越重要的作用,商家在做团购的时候也可以参照这一点,选择具备一定影响力的社区团长,如孕妈群群主、社区居委会大妈等,都是---的人选。为了保持持续良性的互动,商家还应该定期将团长集中起来进行一些培训。
第三,完善---数据统计及售后服务工作。这个就需要借助小程序了,不像手工统计,小程序后台有---的订单管理功能,不仅能够自动统计并生成订单表格,还能够及时处理用户的退货申请,便捷,能够减少商家的工作量。第四,定期策划新的团购活动,持续不断的输出内容。
很多商家都在想,我做一次活动就可以等着顾客自己上门了,但真的是这样吗?并不见得,社区团购,现在消费者选择这么多,苏州社区团购,如果商家不努力输出内容吸引用户参与和消费,消费者很难保持忠诚度。
社区商业是典型的存量竞争,而非流量竞争,其中,微信社群是社区团购的基本交易场景,主体是团长和团员,社区团购的商业化要根据这些关键点展开运营。
社区团购并不稀奇,早上几年前就陆续出现---小小的团购业态,随着近两年新零售行业的快速发展和---的助力,社区团购概念感觉又被各大---翻出来“重整”。
社区团购的实际场景是基于线下真实的小区,通过---进行开团,把同一个小区人群需求集齐,在线支付后,再统一发货,对接人到社区门口自提的一种购物方式。从本质上来说:社区团购是一种基于真实lbs小区,由c端驱动b端(即由消费者端驱动供应端)的电商渠道。
即为“社区团购”,有很多商业规则和优势是---的,与传统电商和传统团购都有不一样的差异,存在即合理!
社区商业是典型的存量竞争,而非流量竞争。存量商业只服务于固定的人群,比如某个小区/某个写字楼/某个宿舍等等。而存量商业和增量商业的差异就在于无需考虑获客压力,只需要考虑如果对这部分用户做高转化和复购。
的商品品质和贴合人群定位的高频品类对于新零售做商业化社区团购无疑是2个重要前提。这就能---解释为什么当前的社区团购占比两个品类在于“母婴品类”和“生鲜品类”。
社区团购是一个「易进入,难规模」的典型商业模式。进入的门槛是极低的,随---便拉个群,在小区内拉个群,社区团购软件,你就可以卖货。但是问题在于很生大的交易规模。当拉到上百个群、上千个群的时候,你就会发现后端供应链变得---重。这个过程当中前端是很容易起量,但是后端是很难运营的。
首先店主和宝妈不,而且很难服从平台的管理,因为社群是他的,社区平台是没有用户资产的,这也导致社区运营的难度---。社群活跃的程度就是四天,一个社群超过一个月左右,基本上都会变成一个死群。更重要的是,你难以持续输出---,来满足消费者多样性的需求。
因为很多团长团购没有门槛,大概会有近千家的社区团购在这个市场上厮杀。
供应链也是压力---的,一方面缺乏组织力,另一方面,采购采销也非常困难。
从交易的场景来看,用户是极容易被---到的。
国内所有的社区团购、社群平台,因为难以形成规模经济,后台的运营成本---,而且补贴的费用---,目前绝大多数社区团购都是在---。
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