如何选择物流与供应链系统?
目前,关于供应链的研究成果非常多。“市场上只有供应链而没有企业”,“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”,这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的启发。
采购协同管理
? 采购询价、议价过程繁琐,沟通成本比较高
? 采购过程无法追溯。
供应商协同管理
? 与供应商衔接不顺畅,造成信息延误。
供应商数量多,需对应的采购人员规模较大管理
管理
? 物料不稳定,超市订货系统,影响制造品质。
采购订单协同管理可视化
通过采云端与erp系统的联动,实现制造业公司与客户之间的订购信息、交货期、进度管理、发货、账单等一系列业务的效率化以及对交易信息的一元化管理。
餐饮供应链企业所提供的服务主要涵盖信息、产品流和物流三个方向。
信息流方面,供应链管理saas系统能帮助餐饮门店更确定了解食材采购和消耗情况;电商平台则提供了信息透明、价格合理、品控保障的采购方式。
产品流方面,根据供应商sku的不同,太仓订货系统,又有宽产品线和垂直类产品线的区分:其中全案总包的供应商提供一站式服务以及全品类商品供应;垂直细分的供应商则深耕在某一方向或某类产品;提供食材之外,中央厨房模式分担了餐厅的食材分拣加工负担,降低餐饮店人力成本,简化制餐流程。
物流方面,集约化源头采购、温控运输仓储则解决了食材在配送过程中的品质把控。
东方云通的供应链管理系统随需应变,能够满足客户复杂需求:
a、针对集团企业应用的物流供应链一体化
具备精细化、量化、智能化、优化、标准化、一体化功能特点的物流供应链管理软件;
效率解决物流活动中的计划、执行、监控、管理、分析等关乎企业命脉的问题;
包括从物流方案优化、物流订单管理、仓储管理、运输管理、计费与结算、绩效管理、报表管理在内的完整供应链执行系统;
实现包括集团公司、供应商、客户和合作伙伴的供应链组织管理,并将整个集团的运营管理纳入规范化的可控范围之内,缩短企业管理垂直间隔,实现高度透明的运营管理模式。
b、针对第三方物流企业
针对第三方物流企业提出的物流资源计划,整合线路、配载、储运、库存、波次等优化策略和计划、库存、资金、顾客等直观---的商务智能分析,集成了企业门户和电子商业应对第三方物流企业各种增值业务需求和构建大物流系统趋势;
物流规则计费引擎、复杂多样的物流业务规则引擎,实现了数据处理的多面控制,---提高整个物流资源计划的控制和管理能力;
拓展了第三方物流企业的服务能力并提升了资源整合能力。在yigo管理软件cad自动解析系统支持下,自助套件的功能结构可针对企业特色业务模式实现无缝扩展和灵活配置,从而---了个性化和差异化物流服务的能力,使得企业的it投资成为伴随其成长的无形资产。
c、针对4pl(the forth
party logistics)
面向第四方物流企业的物流管理套件,支持企业实现供应链业务多功能、多模式、跨区域运作;
主要面向第四方物流企业的系统套件,主要包括仓储管理、运输管理、运力资源管理、供应商管理、客户关系管理、客户自助服务、营销管理、关务管理、商务管理供应链---等组件;
能和客户的系统实施有效对接,餐饮订货系统,实现供应链业务的商流、资金流、物流、信息流的一体化;
契合供应链行业特点,零售订货系统,满足多种业务模式的多样化需求,提供便捷、安全的数据信息处理服务,为多面的供应链解决方案及供应链技术的开发提供it支持;
可由用户自主选择功能组件进行配置,也可根据企业---的管理方式对标准组件进行调整,充分满足企业个性化、差异化的需求;
具备成长性和可扩展性,能根据企业发展、业务流程改变而进行逐步调整、扩展,避免系统二次开发带来的风险,实现软件价值多面化。
d、针对电子商务企业物流
能够实现电子商务前后台融合的信息化供应商。
实现电子商务前后台一体化,真正解决了信息化前后、上下、内外两张皮的难题。
电子商务企业信息化存在“两张皮”难题:---层与实施层信息脱节所导致的上下两张皮,企业自身真正需求与信息化厂商理解存在差异的内外两张皮难题;前端电子商务交易与后端电子商务业务运作信息不同步的两张皮难题,这三大问题已经成为困扰企业(不单单是电子商务企业)的难题。scm基于yigo管理软件cad,可方便通过图表化的语言制作出电子商务企业的门户网站,yigo管理软件cad一体化平台实现了电子商务前后台的一体化。
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