订货系统管理-苏州惠商电子科技-吴江订货系统

       我国服装产业大致经历了批发、零售及自主品牌几个阶段。20世纪90年代后期，随着国内消费对服装品牌的---和追求，催生出一大批服装品牌，而且这些品牌绝大部分采取轻资产模式----即生产外包，零售的方式运营。应该说，这类服装品牌的运营模式，直接推动了我国20年来服装供应链管理的研究和逐步成熟。

       1.需求不好管理

       这里讲的需求在我们实际业务中体现为需求计划管理。

       由于我国服装供应链管理体系建设还不成熟，很多企业没有独立的需求计划管理部门，所以经常看到负责供应链管理从业人员抱怨交期太近、要求成本太低、要求太高。同时又看到很多供应链管理人员以“我们是配合执行者”自居，很少主动参与企划、产品开发，也不知道上市需求，这就造成了明显的管理盲区。

       供应商和品牌方合作关心的其实就两个事情，一个是时间，一个是订单量，其次才是价格。但是时间和订单量都不是供应链部门能够独立决策的，需要和企划、产品开发以及销售充分沟通，而且这种沟通结果也是常常会变化的。

       2.计划管理太乱

      “中间太乱”是供应链管理的三大病症之一（其他两大为前段太杂和后端太重）。这里讲的乱，就是指计划管理。服装供应链管理中的计划，订货系统管理，基本上包括需求计划、生产计划及物料采购计划。

       我们常常可以看到，吴江订货系统，货期不达标，品质不达标，库存太多，加翻单来不及都是计划制定不合理导致的，但是当这些指标都完成的时候，又都变成了采购和生产执行的功劳，这就是典型的重执行而轻计划的表现。

       3.不管理供应商

       我们总是看到采购人员整天忙得不亦乐乎，不是在录入订单，就是在查询订单，不是在催货期，就是在骂供应商，不是在挨批，就是在抱怨。

       服装品牌公司经常对采购人员的货期到达率、品质合格率等做考核，并且考核供应商合格度，进行各种罚款和出发，导致品牌公司和供应商之间的各种博弈。

       其实，供应商关系管理是相当重要的。提高供应商绩效，推动供应商尽早参与产品开发，整合供应商优势，实现共赢，对供应商是---，而非博弈。

       以上种种问题，导致各企业的供应链管理仍然杂乱无章，因此，近些年，许多服装企业引进咨询公司，陆续撞上plm、sap、oracle、艾格文等管理系统，从企划、产品开发、打样进度、bom、mrp、采购计划、核价、大货进度、管理等面面俱到，一度受大家推崇。

      商品sku的增长，订单的提升，------的消费群体……当新零售以不容犹疑的---姿态渗入商业和人们的生活中，不知不觉间许多人已很快适应，并将这种高度便利的零售模式视作顺理成章。但对企业而言随之而来的是---的信息处理需求，与更具难度的运营方式。新趋势带来新考验

      和传统零售相比，新零售的特点非常明显：多品种、多批次、少批量、快物流。订单碎片化趋势强，对物流服务时效的要求也更高，生鲜产品尤甚。由于生鲜的特殊性，需要在短时间内保鲜保质地迅速送达目的地，同时降低运输带来的损耗。

      近年来，冷链基础设施呈现出逐年增长趋势，订货系统，但在先天不足的前提下，冷库及冷藏车等资源的人均占有量仍旧偏低。如何破除阻力，为生鲜新零售创造更---的供应链环境，用---的冷链物流能力直面挑战，对现在的冷链物流服务方来说是---考验。

      东方云通生鲜供应链管理系统

      商家线上平台推单，oms订单管理系统将指令下发至wms仓储管理系统和tms运输管理系统，wms和tms同期内立即响应，云仓执行配货，tms设计线路，大数据系统根据不同送货地址规划路径，依据货品详细要求安排配送优先级。这是东方云通生鲜管理供应链系统新模式。

      作为东方云通供应链体系的一个重要链条，东方云通供应链管理系统基于全国25个生鲜云仓，通过连接各城市之间的物流网络体系，为---生鲜经营企业提供生鲜食品类产品的冷链仓储、运输、宅配和信息化综合服务。通过标准化的冷链物流服务优势，从客户下单至签收结束、返还回单，“九曳鲜运”都有一套自己的严格服务标准流程，并全程进行线上操作记录分析。